□本报实习记者 陆洲 江玲

    山河智能（002097）的创立者、公司董事长何清华，因为还兼着中南大学机电工程系主任、博士生导师，所以公司上下都称他为“何老师”。凭借着对工程机械制造技术的深刻领悟以及独特的创新精神，8年来，何清华带领山河智能从小到大，不断实现着产学研的完美结合。

    记者：去年12月山河智能上市，这给公司发展带来了哪些影响？

    何清华：我常说，山河智能是极其偶然地踏上资本市场的通道的。但“一朝上市”，却“获益良多”。

    单从外在变化看，最显著的是对人才的吸引力大大增强了。上市之后，我们的研发中心吸引了一些层次比较高的人，这在以前是很难做到的。而对我自己来说，最大的感受是体会到了资本的力量。我们公司变成了公众公司，无论是信息披露、内部治理，还是一言一行，一举一动，都要接受无数双眼睛的监督和审视。

    记者：您个人持有公司27.42%的股权，这个比例是否恰当？另外，公司是否有股权激励方面的安排？

    何清华：我认为，在目前情况下，公司创始人的控制权对保持公司的稳定发展是很关键的。事实上，企业的发展是有一个从“人治”走向“法治”的过程的。从国内外大部分成功企业的历史也可以看到，在初始阶段，创业者个人的作用是很重要的。对于一个技术含量要求比较高的企业更是如此。当然，我很清醒地知道，要建立团队管理的有效运营机制和企业文化，使企业的运作逐步走向正规化、程序化。而这是逐步实现的过程，不是短时间能完全做到的。

    记者：对于工程机械企业来说，销售实行分期付款是普遍的做法。我们注意到，山河智能的应收账款政策似乎比较“保守”。您对此怎么看？

    何清华：我们偏重稳健经营。有些企业可能会比较激进地开拓市场，账面上赚了1000万，却有800万在别人手上；而我们情愿有400万现金在自己手上。

    记者：现在有一种观点认为，工程机械行业的生产技术已经基本成熟。是不是说，技术已经不能构成工程机械制造企业的核心竞争力了？

    何清华：我不赞成这个观点。工程机械行业技术含量高，涉及领域广，是一个完整的体系，绝不可能被简单地复制。我觉得还是要立足专业。如果你对机械专业没有充分的、实质上的了解，只是凭空去谈管理，谈运营，迟早要出问题。

    记者：和同处长沙的另外两家机械企业——中联重科和三一重工相比，山河智能有哪些独特优势？

    何清华：我们发展得晚，1999年才起家，这就要求我们要差别竞争，错位竞争，不能走人家走过的老路。在选择产品上，我们避开混凝土设备，认准了小型挖掘机械，而且是把它当作“硬骨头”来啃。要说长处，我自己是做研发出身，现在还兼着公司技术中心的主任，自信把握产品技术问题比别人强。

    我感觉，自主创新最重要的是资源整合。要生产出性能优异、质量可靠的液压挖掘机，就必须把当今先进的液压技术、电子技术和控制技术以及新工艺进行有机集成，同时高度重视产品细节上的创新。我们公司就是靠着“机电液集成”的技术创新优势，经过4年多不断地攻关改进，才打拼出一片天地，还进入了对质量要求近乎苛刻的欧洲市场。

    其实，工程建设机械这个领域，门类非常多，我们只能选择自己比较熟悉的起步，以此为基础，向更多门类发展。而占据70%市场份额的土石方机械，会成为我们未来重点发展的方向，这是肯定的。